根据公司质量管理战略规划和质量体系的策划，通过生产过程品质控制和检验，成品品质检验、分析与改善，实现公司整体质量的提升，保证产品品质满足客户需求。

职责一    ：产品质量管理

1.负责建立从来料、制程、成品、出货全过程环节的质量检验与监测系统并实施；

2.负责对供应商质量进行监督，根据质量协议对来料质量问题进行处理，组织推进供应商质量改善活动；

3.推动全面质量管理活动，组织指导各事业部对人、机、料、法、环等各方面缺陷的改善；

4.负责组织对客户投诉的回复和跟踪结案；

5.组织新品导入的质量标准制定工作和具体的落实，如检具的设计、检验基准书的编制、关键控制工序的设定、员工质量培训教材编制等；

职责二 ：不合格品控制

1.负责组织对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果；

2.协助各事业部对不合格品做处理决定；

3.组织各事业部对不合格品采取纠正措施。

职责三 ：质量成本控制

1.用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。

专业技术知识：  QC七大手法/8D报告、产品相关工艺流程                                  

操作技能： 数据分析、OFFICE办公软件、ERP、OA等办公系统                                           

其他知识：  minitab/质量体系基础知识