一、团队组织建设 1、督促销售人员的工作； 2、销售计划的制定； 3、定期的销售总结； 4、销售团队的管理； 5、每月每位销售人员的绩效考核的评定 6、销售人员的素质和专业培训 二、客户管理 1、优质客户开发 2、A级客户转介绍 3、渠道客户开发 4、行业客户开发 5、做好公司桥梁工作，了解客户真实需求并提供合理的解决方案，保证公司产品的正常销售。 三、日常工作 1、新老客户关系跟进维护； 2、MIS、CRM系统的录入与维护； 3、努力提高自身的专业知识和销售技能； 4、通过个人专业销售推广，树立良好的公司和产品形象； 5、配合公司做好市场推广，向所有客户传递产品知识和信息，以提高产品的市场占有份额； 6、体检后期客户粘性服务。 四、公共关系 协助建立公司与客户、分院间顺畅的沟通渠道；